Évolution de la fonction RH
La période actuelle est particulièrement complexe pour les DRH,
confrontés à plusieurs enjeux interdépendants
1 – Fidéliser et être plus attractif
Ce qui exige de passer d’une gestion opérationnelle du personnel au management du capital humain, en lien avec tout le CODIR
2 – Simplifier les processus RH pour les acteurs opérationnels via la digitalisation
et libérer du temps managérial.
3 – Repenser l’expérience au travail individuelle et collective en utilisant des approches systémiques,
car tout est interdépendant.
4 – Adapter les compétences
et les organisations de la DRH pour accompagner ce changement
Notre offre
Positionnement de la fonction et priorisation des projets RH
Optimisation des processus et Services RH et digitalisation
Organisation de la fonction RH
Gestion des emplois et des parcours professionnels
Gestion du temps de travail médical et non médical
Relations sociales et refonte du modèle social
QVT / santé au travail
Risques psycho-sociaux
Notre approche
La fonction RH est le partenaire clé de la Direction Générale pour l’évolution du modèle de gouvernance et managérial et pour développer l’attractivité. Elle a un rôle stratégique.
Approche Stratégique
Dans le contexte actuel, le risque est réel pour la fonction RH d’être débordée par un trop-plein d’injonctions non priorisées. Le projet RH doit être formalisé, s’appuyer sur un état des lieux objectif.
Quelles priorités RH pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie de l’établissement ?
Nous vous aidons à identifier comment obtenir le plus de valeur ajoutée à court terme sans perdre de vue le moyen et long terme. Tout en étant révisable, la feuille doit être claire et partagée.
Approche sur-mesure orientée résultats
Comment garantir que l’ensemble des réalités humaines, notamment culturelles, soient prises en compte ?
En positionnant la dimension humaine comme centrale et prioritaire. Nous ne perdons jamais de vue que l’enjeu est d'agir sur le quotidien des salariés concernés par les projets.
Si le rôle de la fonction RH est déterminant, elle ne peut agir seule sur des enjeux aussi transverses que l’évolution de l’expérience salariée par exemple. Elle doit embarquer à ses côtés l’ensemble des directions et des acteurs, nous l’aidons à fédérer et piloter des projets avec l’ensemble du CODIR.
Approche Innovante
Tant de choses sont nouvelles dans la période que nous vivons, que chacun doit sortir de ses modes de pensée habituelles.
Par exemple, ce n’est plus en organisant quelques journées de formation au management, qu’il faut s’attendre à ce que les lignes bougent.
Il convient d’aller au cœur des équipes et de trouver des moyens de leur redonner de l’autonomie, du sens.