Notre équipe
Valérie Muller
DG Onkare Conseils
« Passionnée par la santé, j’ai fait le choix de créer ma propre structure pour pouvoir m’engager personnellement dans les missions, au cœur des équipes, comme un véritable partenaire de confiance. Je veux travailler AVEC mes clients, pas seulement POUR eux. »
Valérie a développé l’expertise santé depuis plus de 15 ans en tant que directrice associée dans des sociétés de conseils reconnues pour leur excellence : EY, Arthur Hunt, LHH France (ex. Altedia). Elle a également dirigé une agence de communication du groupe Omnicom, DDB&Co.
Diplômée de sciences po et d’HEC, elle est coach certifiée, formée au co-développement, et spécialiste du management post-crise.
Catherine Desgrandchamps
Associée Onkare conseils
« Les crises multiformes qui impactent l’hôpital peuvent mettre à mal la confiance des professionnels dans leurs talents et le sens qu’ils donnent à leur travail. J’accompagne les responsables et les équipes hospitalières à se confronter à leurs incertitudes et à retrouver une sérénité créative pour déployer leur plein potentiel. »
Spécialiste des accompagnements collectifs et individuels à l’hôpital, experte en gestion et communication de crise, coach de dirigeants, Catherine est multi-carte. Elle dispose d’une expérience dans les établissements MCO, psychiatriques, médico-sociaux.
Elle a précédemment dirigé les pôles communication sociale, gestion de crise et du changement chez Image 7 et LHH France.
Nos talents pluridisciplinaires
Le monde du conseil change aussi et de nombreux talents expérimentés ont quitté les cabinets de conseil pour travailler en indépendant. Ils veulent, eux aussi, retrouver du sens, choisir leur mission et les équipes avec lesquelles ils travaillent, et apporter plus à leur client.
Cela nous permet de moduler ainsi nos équipes selon les besoins, dans une culture de l’échange, du partage et le souhait collectif d’apporter beaucoup de valeur ajoutée !
Anne Dimier Vallet
Planeuse stratégique pour développer les marques employeur et l’identité des hôpitaux.
Diplômée de l’ESSEC, elle a été Directrice générale en charge du planning stratégique chez Leo Burnett et chez Publicis dialog.
Communicante aguerrie, passionnée par son métier, elle dispose d’un large réseau de de créatifs, dont elle pilote l’inspiration !
La qualité de ses insights, qui s’appuient sur des analyses systémiques et de terrain, sont clés dans nos projets.
Notre réseau de coachs spécialisés en santé et pluriprofessionnel
Nous fédérons un réseau de coachs spécialisés en santé. Ils sont soit spécialistes de l’organisation et des projets hospitaliers, soit médecin, soit professionnel de santé, ou cadre de santé. Pour chaque mission de coaching individuel, nous proposerons plusieurs profils de coach au futur coach.
Thomas Monnet
Vidéaste
"La vidéo est aujourd'hui le meilleur moyen de faire passer des messages en interne comme en externe. Avec plus de 150 réalisations à son actif, Thomas est un vidéaste talentueux, soucieux du style et du détail. Ses productions sur l’hôpital en témoignent.
Il filme, monte et post-produit. Pour les plus grands projets, il s’entoure des équipes techniques nécessaires. Il est aujourd'hui pleinement engagé dans nos missions pour la santé.
Il a travaillé auparavant pour de belles institutions comme par exemple l’ONU et pour de grandes marques : L’oreal, Dyson, Le Bon Marché, les ateliers d’art de France, Marie-Claire, Jalouse.
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Notre partenaire : formation en management et process com : Co’mint
Leur credo : « Finies les formations qui ne font que remplir la tête ! En tant que coachs et facilitateurs, nous travaillons avec vous sur vos besoins pour les transformer en compétences solides ».
Une approche centrée sur le management relationnel.
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De courts formats innovants construits autour d’un passeport formation pour les managers
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Un mix de jeux de rôles, simulateurs d’interaction, exercices..
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Notre partenaire « Interacting » : la plateforme d’intelligence collective qui permet de déployer le plein potentiel des collaborateurs !
À partir de scénarios sur mesure, l’engagement des collaborateurs est déclenchée et permet d’aboutir à de véritables constructions élaborées. La méthode est simple, pragmatique, et très efficace même avec un grand nombre de participants.
Plusieurs projets ont déjà été menés dans la santé avec l’hôpital du Mans, l’hôpital de Libourne… et dans d’autres secteurs (SNCF, LEEM…).