Séminaires et accompagnement des collectifs de gouvernance : CODIR d’établissement et de territoire, CME, Assemblées de pôle
La spécificité de notre approche est de combiner l’expertise coaching et l’expertise-conseil en santé
pour un accompagnement optimal.
C’est ce double regard qui nous permet de réaliser des diagnostics aiguisés
et de faire en sorte que les progrès relationnels se traduisent par de l’efficacité opérationnelle.
Nous recherchons un maximum de valeur ajoutée.
Les enjeux de l'accompagnement
Comment « faire équipe » ?
-
Permettre une prise de recul sur l’organisation et le fonctionnement managérial.
-
Améliorer le fonctionnement de l’équipe et faire évoluer les pratiques.
Comment manager en équipe ?
-
Identifier les freins et développer les atouts pour animer l’équipe et le changement ensemble.
-
Gérer des difficultés ponctuelles liées aux relations et à la communication interpersonnelle .
Comment améliorer les méthodes de travail ?
-
Sur les projets et enjeux clés : construire les méthodes de travail qui permettent d’être plus efficaces.
-
Améliorer l’efficience opérationnelle sur des projets stratégiques (ex : attractivité, pilotage du portefeuille de projets stratégiques, performance, projets médicaux-soignants…), des sujets d’organisation et/ou de processus…
Notre offre
Nous accompagnons les collectifs sur deux dimensions relationnelle et opérationnelle.
Séminaires CODIR et collectifs de gouvernance (CME, assemblées des pôles, pôles, services…)
Coaching d’équipes médicales, non médicales, pluri-disciplinaires
Formats possibles
SÉMINAIRES ANNUELS OU PLURI-ANNUELS HORS SITE OU SUR SITE
TRAVAIL COLLECTIF SUR PLUSIEURS DEMI-JOURNÉES
Demandez-nous
Nos retours d’expérience sur la conduite de séminaires et de coaching de collectifs de gouvernance
Notre méthode en 4 étapes
1- Cadrage de la mission pour définir la méthode, le calendrier, la vision des dirigeants
2 – Diagnostic et état des lieux : une étape importante pour identifier le niveau de maturité du collectif, ses forces, ses points d’optimisation. Présenté en ouverture du séminaire 1, il permet de sceller la confiance avec les équipes.
3- Animation de sessions / séminaires : les programmes sont conçus pour sécuriser l’attention et l’implication des participants. Il s’agit d’éviter l’ennui, l’angoisse, l’insécurité, les confrontations conflictuelles, ainsi qu’un double écueil : de sous-solliciter ou sur-solliciter les participants.
4 – Différents types de livrables sont proposés .
Selon les enjeux, des livrables spécifiques sont élaborés : charte de fonctionnement commune, livret de management, méthodologies ad hoc et processus revisités….